CONSULENZA HR
Analisi di clima aziendale
Comprendere il clima organizzativo per migliorare benessere, engagement e performance
Perché è importante analizzare il clima aziendale?
L’analisi del clima aziendale è uno strumento strategico per rilevare il benessere interno all’organizzazione, misurando aspetti come relazioni, motivazione, senso di appartenenza, coerenza valoriale e coinvolgimento.
Attraverso survey, focus group o interviste, è possibile ottenere una fotografia concreta del vissuto dei collaboratori e agire di conseguenza per favorire una cultura positiva, migliorare la produttività e ridurre i fenomeni di turnover e assenteismo.
L’Analisi di Clima Aziendale è uno strumento fondamentale per valutare il livello di benessere percepito dai collaboratori, ed un’analisi di clima ben strutturata consente di:
Far emergere aspettative, bisogni e criticità spesso non espresse
Indirizzare scelte organizzative in modo consapevole e condiviso
Rafforzare la fiducia reciproca tra azienda e collaboratori
Sviluppare un ambiente di lavoro più motivante, produttivo e coeso
Investire nell’ascolto è una delle leve più efficaci per favorire l’engagement e contrastare fenomeni come turnover, burn-out o calo della produttività.
LE AREE DI INTERVENTO
Un’indagine di clima aziendale su misura per ogni organizzazione
L’analisi del clima aziendale rappresenta un tassello fondamentale all’interno di una strategia più ampia di consulenza HR.
È un punto di partenza prezioso per leggere in profondità il funzionamento dell’organizzazione, intercettare segnali di malessere o disallineamento, e costruire percorsi di evoluzione sostenibile. Inseriamo questo intervento in una visione sistemica, in cui il benessere percepito dalle persone si collega direttamente alla performance, alla motivazione e alla coerenza valoriale.
Questo servizio si integra naturalmente con altre attività chiave per lo sviluppo del capitale umano, come la valutazione del personale, la definizione di obiettivi, la progettazione di sistemi di welfare e l’implementazione di strumenti per la gestione delle performance. La nostra consulenza accompagna le aziende in tutte le fasi del cambiamento, con interventi mirati, misurabili e allineati alla cultura organizzativa.
IL NOSTRO METODO
Un approccio rigoroso, partecipativo e orientato all’azione
La nostra metodologia unisce la solidità dei modelli di analisi organizzativa con l’ascolto autentico delle persone, fondendo competenza tecnica e sensibilità relazionale.
Non ci limitiamo a somministrare questionari, ma costruiamo un vero e proprio percorso partecipativo, che valorizza la cultura aziendale e le dinamiche interne. Ogni fase del processo è sviluppata in stretta collaborazione con il cliente, con l’obiettivo di garantire coerenza rispetto ai valori, ai linguaggi e alle priorità dell’organizzazione.
Crediamo che una consulenza HR efficace debba partire dalla comprensione profonda del contesto, senza imporre modelli standard ma adattando strumenti e tempi alle esigenze reali dell’azienda.
Il processo si articola in:
- Co-progettazione dell’indagine con la direzione
- Somministrazione degli strumenti in modo anonimo e trasparente
- Elaborazione e restituzione dei dati, con sintesi chiare, infografiche e mappe
- Facilitazione di momenti di confronto, anche interfunzionali, per aumentare la consapevolezza
- Accompagnamento nella costruzione di soluzioni concrete, integrabili nella cultura aziendale
PERCHÉ SCEGLIERCI
Da semplici dati a decisioni strategiche per il benessere aziendale
Scegliere S.A. Studio Santagostino significa affidarsi a un team esperto in consulenza HR e sviluppo organizzativo che da 50 anni aiuta multinazionali e PMI che desiderano evolvere con consapevolezza.
Non ci limitiamo a somministrare questionari: traduciamo i dati in letture organizzative, interpretiamo segnali deboli, restituiamo senso ai risultati con competenza e sensibilità.
Il nostro approccio è multidisciplinare, combinando competenze in psicologia, gestione HR e comunicazione interna. Accompagniamo l’azienda nella trasformazione dei dati in piani di azione, lavorando fianco a fianco con la direzione e i team.
Il nostro obiettivo? Generare ambienti di lavoro in cui le persone possano esprimere il proprio potenziale.
Ci distingue:
Un’esperienza in contesti aziendali eterogenei
Un approccio sartoriale che valorizza le peculiarità di ogni realtà
La capacità di leggere i dati, ma anche le emozioni e le dinamiche che li generano
La restituzione concreta di valore, attraverso piani di sviluppo realistici e partecipati
I nostri servizi di consulenza hr, formazione manageriale, coaching e counseling aziendale si integrano per la crescita del business aziendale.
Contattaci per un check-up del clima aziendale
Vuoi conoscere lo stato di salute del clima interno alla tua azienda?
Contattaci per una prima consulenza: ti guideremo nell’impostazione di un’analisi efficace e personalizzata, in grado di produrre risultati concreti e sostenibili.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale con uffici a Milano e Varese.
Domande frequenti su Assessment Center & Development Center
Che cos’è l’analisi di clima aziendale?
L’analisi di clima aziendale è uno strumento che misura la percezione dei collaboratori rispetto all’ambiente di lavoro. Indaga aspetti come motivazione, relazioni interne, comunicazione, benessere e cultura organizzativa.
Perché è importante fare un’indagine di clima organizzativo?
Un’indagine di clima organizzativo consente di individuare criticità, aumentare l’engagement, migliorare la comunicazione interna e favorire un ambiente di lavoro più sano ed efficiente.
Quali sono i benefici dell’analisi di clima aziendale per l’azienda?
Tra i principali vantaggi: riduzione del turnover, miglioramento del benessere dei dipendenti, supporto alla leadership, prevenzione dei conflitti e sviluppo di una cultura aziendale positiva.
Quando conviene realizzare un’indagine di clima in azienda?
È consigliabile nei momenti di cambiamento, come fusioni, riorganizzazioni o nuove direzioni strategiche. Ma anche in modo periodico, per monitorare l’andamento del benessere organizzativo nel tempo.
Quali dimensioni vengono analizzate durante un’indagine di clima aziendale?
Le principali dimensioni includono: senso di appartenenza, relazioni tra colleghi, fiducia nella leadership, comunicazione, chiarezza degli obiettivi, equità, riconoscimento e benessere psicologico.
Come si svolge un’analisi di clima organizzativo?
Si utilizzano strumenti come questionari anonimi, focus group e interviste. I dati raccolti vengono analizzati e trasformati in report utili per definire piani di miglioramento.
L’indagine sul clima aziendale è anonima?
Sì, l’anonimato è garantito per favorire risposte autentiche e creare fiducia nei partecipanti. Questo aspetto è fondamentale per la validità dei dati raccolti.
Chi dovrebbe partecipare all’indagine di clima aziendale?
Tutti i dipendenti, indipendentemente dal ruolo o livello. Un’ampia partecipazione garantisce una visione completa e attendibile della situazione aziendale.
Cosa fare dopo aver svolto un’analisi di clima aziendale?
È importante condividere i risultati, definire azioni concrete e monitorarne l’efficacia. Il follow-up è essenziale per trasformare i dati in cambiamento reale.
Quanto costa un’analisi di clima aziendale?
Il costo dipende dalla dimensione dell’azienda, dal metodo utilizzato e dall’eventuale supporto consulenziale. Spesso può essere coperto tramite fondi interprofessionali o welfare aziendale.
