CONSULENZA AZIENDALE
Consulenza HR
Consulenza organizzazione aziendale:
analisi e valutazione di persone e processi
Consulenza organizzazione aziendale: analisi e valutazione di persone e processi
Ogni organizzazione e ogni strategia di business sono frutto del lavoro di persone che agiscono all’interno di una specifica struttura organizzativa, di un insieme di processi e di un determinato clima: tutti elementi che condizionano le persone e a loro volta ne vengono condizionati.
È come un organismo vivente, unico e inimitabile, che può crescere e svilupparsi solo se ogni suo membro collabora in armonia, se possiede una struttura e dei sistemi efficienti, se ha una condizione di benessere e se è capace di adattarsi rapidamente ai cambiamenti dell’ambiente circostante.
Un’organizzazione aziendale efficiente promuove la crescita delle proprie risorse e dei suoi dipendenti, migliorando al contempo i processi e la comunicazione interna per adattarsi alle mutevoli esigenze.
Attraverso la nostra divisione dedicata alla consulenza organizzazione aziendale, supportiamo imprenditori, manager d’azienda e pubblica amministrazione nell’analisi e nella valutazione della propria organizzazione fornendo strategie e soluzioni per ottimizzare i processi e la loro struttura.
LE AREE DI INTERVENTO
I nostri interventi di ottimizzazione nell’organizzazione aziendale
Rileggere la struttura organizzativa in termini di persone e processi, non solo di posizioni e funzioni, significa favorire un’integrazione dinamica tra risorse e obiettivi, ruoli e responsabilità all’interno dei processi e dei flussi in cui essi operano. Le persone hanno capacità, motivazioni e aspettative che devono essere misurate, monitorate e guidate affinché si sviluppino in modo coerente agli obiettivi aziendali, ai ruoli e alle responsabilità che ricoprono o ricopriranno.
IL NOSTRO METODO
Ogni nostra consulenza si basa su un processo collaudato
La pianificazione degli obiettivi e dei tempi necessari al loro raggiungimento è imprescindibile per ottenere dei risultati concreti.
Per effettuare in maniera efficace l’intero processo di analisi, valutazione e ottimizzazione dell’organizzazione aziendale, abbiamo quindi sviluppato una nostra metodologia, collaudata nel corso degli anni. Questo processo ci permette di pianificare step by step tutte le fasi della consulenza per ottimizzare l’organizzazione di un’impresa.
PERCHÈ SCEGLIERCI
L’importanza di un mindset che pone la Persona al centro
In oltre 50 anni di attività S.A. Studio Santagostino ha portato avanti la sua attività di consulenza aziendale con un mindset focalizzato sullo sviluppo delle Organizzazioni e delle Persone.
Questo ci ha permesso di distinguerci dalle altre società di consulenza aziendale che concepiscono l’impresa come un’organizzazione astratta ed immateriale intervenendo in maniera asettica e utilizzando un approccio ormai superato.
Svolgiamo abitualmente consulenza a multinazionali e PMI di ogni settore applicando un efficace approccio personalizzato che si adatta alle caratteristiche ed alla struttura della società cliente.
I nostri servizi di consulenza nell’organizzazione aziendale, formazione manageriale, coaching e counseling aziendale si integrano reciprocamente a favore dello sviluppo delle persone e delle organizzazioni.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1967 con uffici a Milano e Varese.
INSIGHTS
Approfondisci l'area di intervento
Scegli il tuo consulente aziendale di fiducia per migliorare la tua organizzazione e aumentare il valore del tuo business
Se la tua azienda evidenza criticità nell’organizzazione aziendale non esitare a contattarci. Siamo pronti a fornirti una consulenza professionale e personalizzata per raggiungere i tuoi obiettivi.
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Domande frequenti sulla Consulenza HR
Cosa fa un consulente HR?
Un consulente HR ottimizza la gestione del personale, dalle assunzioni alla formazione e sviluppo delle competenze, migliorando la produttività.
Quali sono i vantaggi dell’outsourcing HR?
L’outsourcing HR riduce costi, semplifica le operazioni e porta competenze specializzate, migliorando l’efficienza aziendale.
Come può una società di consulenza HR migliorare la gestione delle risorse umane nella mia azienda?
Implementando strategie personalizzate per ottimizzare i processi HR, come il reclutamento e la formazione e sviluppare strategie di engagement personalizzate.
Qual è la differenza tra un consulente HR e un temporary manager?
Il consulente HR supporta progetti specifici, mentre il temporary manager gestisce il team HR in modo operativo e temporaneo.
Come può la consulenza HR aiutare nella gestione dei talenti e nella formazione?
Analizzando le competenze interne e creando piani formativi per lo sviluppo del personale e la fidelizzazione dei talenti.
Quali sono i KPI per valutare l’efficacia della consulenza HR?
Turnover, engagement dei dipendenti, riduzione dei costi HR e efficacia del reclutamento e della formazione.
Come scegliere una società di consulenza HR adatta alle esigenze aziendali?
Valutando esperienza, capacità di personalizzare soluzioni e feedback di altri clienti.
