CONSULENZA HR
Valutazione del personale
Per sostenere la motivazione e lo sviluppo del capitale umano
La valutazione del personale: aree di intervento e finalità
Un sistema organico di valutazione del personale e delle sue performance è uno strumento strategico per la gestione delle risorse umane. Se costruito in base ai valori e alla cultura aziendale, in coerenza con gli obiettivi di business, diventa un potente supporto per lo sviluppo del capitale umano, il miglioramento continuo delle performance e la motivazione dei collaboratori.
Nei moderni sistemi di performance management, la valutazione delle prestazioni ha l’obiettivo di favorire il raggiungimento dei risultati aziendali, sviluppando competenze tecniche, capacità trasversali e comportamenti allineati agli obiettivi aziendali.
È un momento istituzionale, basato su uno specifico modello valutativo, attraverso cui l’azienda restituisce al dipendente un feedback strutturato e continuo, per valorizzarne il contributo, stimolarne la crescita e orientare i comportamenti richiesti dal ruolo.
La valutazione delle performance è spesso integrata in un sistema di incentivazione development oriented, che non si limita a premiare i risultati raggiunti, ma mira a orientare le prestazioni e i comportamenti delle persone verso gli obiettivi strategici dell’organizzazione.
La valutazione delle prestazioni si concentra su tre aree principali:
- area dei risultati: verifica del raggiungimento degli obiettivi aziendali.
- area delle competenze/capacità: valutazione delle competenze tecniche e delle soft skill necessarie per il ruolo.
- area dei comportamenti organizzativi: analisi della coerenza con i valori aziendali, la cultura e gli obiettivi strategici.
Il processo misura il gap tra la prestazione attesa e quella fornita, con uno sguardo volto al futuro, favorendo lo sviluppo della persona e dell’organizzazione.
LE AREE DI INTERVENTO
La valutazione delle performance: obiettivi
Un sistema di valutazione delle performance, orientato al miglioramento continuo, consente di raggiungere diversi obiettivi strategici per l’organizzazione:
- massimizzazione dei risultati aziendali attraverso lo sviluppo delle performance individuali
- definizione di obiettivi chiari e condivisi a tutti i livelli, coerenti con il ruolo e la strategia aziendale
- incremento della consapevolezza del ruolo e delle aspettative aziendali
- mappatura delle competenze interne per valorizzare e sviluppare il capitale umano
- creazione di piani formativi mirati a colmare i gap rilevati e a supportare gli obiettivi di business
- definizione di percorsi di carriera basati su aree di forza reali e sulle aspettative individuali
- rafforzamento della cultura e dei valori aziendali
- maggiore coinvolgimento e senso di appartenenza del personale
- miglioramento del clima organizzativo
IL NOSTRO METODO
La valutazione delle performance sviluppata in oltre 50 anni di consulenza organizzativa
La metodologia di S.A. Studio Santagostino è stata sviluppata per garantire attività modulabili, adattabili alle esigenze specifiche di ogni cliente. Il nostro approccio di consulenza organizzativa può includere anche la definizione di un sistema di incentivazione Total Reward integrato al processo valutativo.
Le Fasi del Nostro Intervento:
Identificazione delle esigenze specifiche: popolazione aziendale coinvolta, criticità organizzative, obiettivi strategici, valori e cultura aziendale.
Revisione o predisposizione delle job description e delle schede di competenza, con definizione del ruolo, delle responsabilità e dei comportamenti richiesti.
Integrazione della valutazione dei risultati con quella delle competenze e dei comportamenti espressi, in funzione del ruolo ricoperto.
Utilizzo di strumenti specifici come il feedback 360°, Assessment Center e MBO per garantire una valutazione accurata e orientata allo sviluppo.
Formazione al modello valutativo e agli strumenti per le funzioni manageriali, per assicurare l’efficacia del processo di valutazione.
Successivamente al piano di valutazione, è possibile strutturare un piano di incentivazione allineato agli obiettivi aziendali e coerente con la cultura organizzativa.
PERCHÈ SCEGLIERCI
Focalizzati sullo sviluppo delle organizzazioni e delle persone
S.A. Studio Santagostino, attraverso la divisione di Consulenza Organizzazione Aziendale, supporta le aziende nella progettazione di sistemi di valutazione e incentivazione integrati, al fine di massimizzare la partecipazione delle risorse umane al conseguimento degli obiettivi aziendali.
In oltre 50 anni di attività, abbiamo sviluppato un approccio focalizzato sullo sviluppo delle persone e delle organizzazioni, combinando consulenza organizzativa, formazione manageriale, coaching e counseling aziendale.
Lavoriamo con multinazionali e PMI di ogni settore, applicando un metodo personalizzato che si adatta alle caratteristiche di ogni società cliente. Operiamo su tutto il territorio nazionale e internazionale dal 1967, con uffici a Milano e Varese.
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Domande frequenti sulla Valutazione del Personale
Che cos’è la valutazione del personale?
È un processo strutturato per misurare le performance, le competenze e i comportamenti dei dipendenti, in relazione agli obiettivi aziendali e al ruolo ricoperto.
A cosa serve la valutazione del personale?
La valutazione del personale serve a identificare punti di forza e aree di miglioramento, supportare la crescita professionale e allineare le prestazioni dei dipendenti con gli obiettivi aziendali.
Come si fa la valutazione del personale?
La valutazione del personale si svolge attraverso colloqui, schede di valutazione, feedback e l’uso di indicatori di performance specifici. È importante essere chiari e obiettivi per garantire equità.
Come valutare i propri dipendenti?
Per valutare i dipendenti, si analizzano le loro prestazioni in base agli obiettivi prefissati, le competenze dimostrate e il comportamento sul lavoro, utilizzando strumenti standardizzati.
Cosa si intende per valutazione delle competenze?
La valutazione delle competenze analizza le abilità tecniche e comportamentali di un dipendente, confrontandole con i requisiti del ruolo e gli standard aziendali.
Quali sono le fasi della valutazione del personale
Le fasi includono: pianificazione, raccolta delle informazioni, analisi delle performance, feedback al dipendente e pianificazione di azioni correttive o di sviluppo.
Chi effettua la valutazione del personale?
La valutazione è solitamente effettuata dai superiori diretti, con il supporto delle risorse umane, per garantire una visione equilibrata e coerente delle prestazioni.
Come fare una valutazione del personale?
Per fare una valutazione efficace, si deve preparare una scheda di valutazione chiara, eseguire un’analisi delle performance passate, e fornire un feedback costruttivo durante un colloquio dedicato.
Cos’è il Sistema di misurazione e valutazione della performance?
È un insieme di strumenti e metodi usati per monitorare, analizzare e migliorare le prestazioni dei dipendenti in un’azienda, allineando il loro contributo con gli obiettivi strategici.
Quali strumenti utilizzate per la valutazione?
Utilizziamo strumenti come il feedback 360°, Assessment Center, MBO (Management By Objectives) e mappatura delle competenze.
Come funziona il sistema di incentivazione Total Reward?
Il Total Reward integra la valutazione delle performance con sistemi di incentivazione, premiando non solo i risultati ma anche lo sviluppo delle competenze e i comportamenti strategici.
