CONSULENZA HR
Valutazione del personale
Per sostenere la motivazione e lo sviluppo del capitale umano
La valutazione del personale: aree di intervento e finalità
Un sistema organico di valutazione del personale e delle sue performance costituisce uno strumento fondamentale per la gestione e la guida delle risorse umane in azienda: se costruito in base ai valori e alla cultura aziendali, in coerenza con gli obiettivi di business, supporta lo sviluppo del capitale umano, il conseguimento dei risultati, definendosi così come un potente strumento di miglioramento continuo e di motivazione.
Nei moderni sistemi di performance management, la valutazione delle prestazioni ha la finalità di favorire il raggiungimento degli obiettivi aziendali, attraverso lo sviluppo di competenze, capacità, comportamenti e risultati delle persone che operano all’interno dell’organizzazione.
È un momento istituzionale, basato su uno specifico modello valutativo, in cui l’azienda restituisce al dipendente un feedback strutturato, allo scopo di valorizzarne e stimolarne il contributo, nonché di incoraggiare o riorientare i comportamenti e le competenze sottese al ruolo ricoperto.
In quanto tale, la valutazione delle performance è spesso agganciata ad un sistema di incentivazione development oriented, volto non solo a premiare performances e risultati raggiunti, ma soprattutto ad orientare le prestazioni e i comportamenti delle persone verso gli obiettivi strategici dell’organizzazione.
La valutazione delle prestazioni riguarda 3 aree principali:
- area dei risultati
- area delle competenze/capacità
- area dei comportamenti organizzativi in relazione a quanto richiesto dalla posizione ricoperta, dalla cultura, dai valori e dagli obiettivi aziendali.
Misura quindi il gap tra la prestazione attesa e la prestazione fornita, con uno sguardo volto al futuro: allo sviluppo della persona e dell’organizzazione.
LE AREE DI INTERVENTO
La valutazione delle performance: obiettivi
Un sistema organico di valutazione delle performance, in ottica di miglioramento continuo, consente di raggiungere i seguenti obiettivi:
- massimizzazione dei risultati attraverso lo sviluppo e la massimizzazione delle performance
- definizione, ad ogni livello dell’organizzazione, di obiettivi chiari e condivisi, coerenti con il ruolo e con gli obiettivi strategici dell’azienda
- consapevolezza del ruolo ricoperto e delle aspettative aziendali
- mappatura delle competenze interne
- definizione di piani formativi coerenti con i gap rilevati e gli obiettivi di business
- definizione di percorsi di carriera sulle reali aree di forza e aspettative individuali
- rafforzamento della cultura e dei valori aziendali
- maggiore coinvolgimento e senso di appartenenza nella popolazione aziendale
- miglioramento del clima organizzativo
IL NOSTRO METODO
La valutazione delle performance sviluppata in oltre 50 anni di consulenza organizzativa
La nostra metodologia è stata sviluppata per consentire attività modulabili alle esigenze e alle caratteristiche del cliente e si articola attraverso un percorso di consulenza organizzativa che può anche prevedere la predisposizione di un sistema di incentivazione legato al processo valutativo. Le fasi del nostro intervento sono:
Analisi dell’esigenza specifiche del cliente: popolazione aziendale coinvolta, criticità, obiettivi strategici, valori e cultura aziendali
Predisposizione o revisione delle job description e delle schede di competenza: scopo, ruolo, responsabilità e compiti, competenze e comportamenti sottesi
Definizione del sistema di valutazione delle performances development oriented, in cui la valutazione dei risultati si integra con quella delle competenze e dei comportamenti espressi, in funzione del ruolo ricoperto.
Predisposizione degli strumenti a supporto, quali questionari e schede di valutazione, schede obiettivi, action plan, piano di sviluppo
Formazione al modello valutativo e agli strumenti per le funzioni manageriali
Successivamente al piano di valutazione delle performance è possibile strutturare un piano di incentivazione allineato agli obiettivi strategici dell’azienda, basato su processi e strumenti coerenti alla cultura aziendale.
PERCHÈ SCEGLIERCI
Focalizzati sullo sviluppo delle organizzazioni e delle persone
S.A. Studio Santagostino, attraverso la divisione di Consulenza Organizzazione Aziendale, supporta le aziende clienti nella progettazione di sistemi di incentivazione che facciano convergere il processo retributivo e quello valutativo, al fine di massimizzare la partecipazione delle risorse umane al conseguimento degli obiettivi aziendali.
In oltre 50 anni di attività abbiamo portato avanti la nostra attività di consulenza aziendale con un mindset focalizzato sullo sviluppo delle Organizzazioni e delle Persone.
I nostri servizi di consulenza nell’organizzazione aziendale, formazione manageriale, coaching e counseling aziendale si integrano reciprocamente a favore dello sviluppo delle persone e delle organizzazioni.
Svolgiamo abitualmente consulenza a Multinazionali e PMI di ogni settore applicando un efficace approccio personalizzato che si adatta alle caratteristiche ed alla struttura della società cliente.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1967 con uffici a Milano e Varese.
Scegli il tuo consulente aziendale di fiducia per sviluppare un sistema organico di valutazione delle performance
Se vuoi valutare le performance della tua organizzazione in ottica di miglioramento continuo, non esitare a contattarci. Siamo pronti a fornirti una consulenza professionale e personalizzata per far crescere la tua organizzazione.
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Domande frequenti sulla Valutazione del Personale
Che cos’è la valutazione del personale?
La valutazione del personale è un processo sistematico per misurare le performance, competenze e il potenziale dei dipendenti, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza aziendale.
A cosa serve la valutazione del personale?
La valutazione del personale serve a identificare punti di forza e aree di miglioramento, supportare la crescita professionale e allineare le prestazioni dei dipendenti con gli obiettivi aziendali.
Come si fa la valutazione del personale?
La valutazione del personale si svolge attraverso colloqui, schede di valutazione, feedback e l’uso di indicatori di performance specifici. È importante essere chiari e obiettivi per garantire equità.
Come valutare i propri dipendenti?
Per valutare i dipendenti, si analizzano le loro prestazioni in base agli obiettivi prefissati, le competenze dimostrate e il comportamento sul lavoro, utilizzando strumenti standardizzati.
Cosa si intende per valutazione delle competenze?
La valutazione delle competenze analizza le abilità tecniche e comportamentali di un dipendente, confrontandole con i requisiti del ruolo e gli standard aziendali.
Quali sono le fasi della valutazione del personale
Le fasi includono: pianificazione, raccolta delle informazioni, analisi delle performance, feedback al dipendente e pianificazione di azioni correttive o di sviluppo.
Chi effettua la valutazione del personale?
La valutazione è solitamente effettuata dai superiori diretti, con il supporto delle risorse umane, per garantire una visione equilibrata e coerente delle prestazioni.
Come fare una valutazione del personale?
Per fare una valutazione efficace, si deve preparare una scheda di valutazione chiara, eseguire un’analisi delle performance passate, e fornire un feedback costruttivo durante un colloquio dedicato.
Cos’è il Sistema di misurazione e valutazione della performance?
È un insieme di strumenti e metodi usati per monitorare, analizzare e migliorare le prestazioni dei dipendenti in un’azienda, allineando il loro contributo con gli obiettivi strategici.
