Il Budget è il principale documento del controllo di gestione indispensabile per anticipare le scelte di gestione; attraverso il processo di budgeting si individuano e assegnano gli obiettivi aziendali (complessivi e per area di responsabilità) e le conseguenti risorse necessarie per attuarli (personale, costi, investimenti, ecc..).
Il budget è elaborato per aree di responsabilità (centri di responsabilità e/o direzioni e/o centri di costo).
Il budget è uno dei 3 momenti, del sistema di controllo di gestione, fondamentali per orientare l’attività della direzione aziendale:
Una corretta e utile elaborazione del budget, non deve essere un semplice e sterile calcolo matematico fine a se stesso; la redazione del budget deve essere definita come un programma razionale, espresso in termini quantitativi e qualitativi che copre un predefinito arco temporale.
Nell’elaborazione del budget devono essere stabiliti:
Il sistema di budgeting, per noi di S.A. Studio Santagostino, si inserisce nel più ampio processo di pianificazione strategica che un’azienda deve attivare per definire i propri obiettivi di medio termine. Questo deve consentire alla Direzione aziendale il passaggio da una gestione reattiva, cioè attendere il verificarsi dell’evento prima di agire, ad una gestione proattiva, cercando di prevedere gli eventi e di anticipare le decisioni.
Il nostro approccio bottom-up, svolge una fondamentale funzione motivazionale nei confronti di tutta l’organizzazione aziendale. Infatti, attraverso il sistema di budget, tutto il personale viene reso partecipe degli obiettivi aziendali ed è responsabilizzato al relativo conseguimento.
La nostra metodologia, studiata per consentire attività modulabili alle esigenze e alle caratteristiche del Cliente, si sviluppa attraverso un percorso di consulenza budget pragmatico per consentire alla Direzione di apprendere quelle tecniche necessarie e indispensabili per l’autonomia nella pianificazione e controllo.
Tutti i progetti nascono da una dettagliata analisi della necessità espressa dall’azienda committente, degli obiettivi attesi e della situazione iniziale, per definire percorsi personalizzati e realmente efficaci.
Per mettere in atto una strategia efficace al raggiungimento degli obiettivi sono necessari l’indispensabile supporto della direzione aziendale, una corretta pianificazione e un costante coordinamento delle attività.
La fase conclusiva dell’implementazione di un sistema di pianificazione e controllo di gestione termina con il trasferimento del know-how per garantire la piena autonomia del cliente.
Le fasi del nostro intervento sono:
S.A. Studio Santagostino, attraverso la divisione di consulenza controllo di gestione, supporta le aziende clienti nella progettazione di sistemi di budgeting, aiutandole a stabilire gli obiettivi da raggiungere e, in seguito, a definire le azioni da intraprendere per realizzarli. Realizziamo progetti strutturati in cui pianificazione e controllo si integrano a favore dello sviluppo delle organizzazioni.
I nostri consulenti, esperti nel campo della pianificazione e controllo, marketing strategico e marketing operativo, organizzazione aziendale, ricerca e sviluppo di risorse umane, intervengono attraverso un approccio pragmatico in grado offrire risultati tangibili ed immediati.
Svolgiamo abitualmente consulenza a multinazionali e PMI di ogni settore applicando un efficace approccio personalizzato che si adatta alle caratteristiche ed alla struttura della società cliente.
Siamo inoltre in grado di mettere a disposizione delle aziende clienti, temporary manager di consolidata esperienza al quale affidare il sistema di pianificazione e controllo di gestione.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1967 con uffici a Milano e Varese.
Se non sei in grado di pianificare le criticità aziendali, hai bisogno di implementare un sistema di budget attraverso una consulenza professionale e personalizzata, non esitare a contattarci. Siamo pronti ad aiutarti a pianificare e governare i tuoi obiettivi.
Prenota oggi stesso una consulenza gratuita per implementare un sistema di budgeting e scopri come far crescere la tua azienda!
Dal 1967 forniamo servizi di alta consulenza che negli anni abbiamo esteso dalle Organizzazioni alle Persone diventando gli interlocutori ideali di Imprese, Pubblica Amministrazione e Privati.
