CONSULENZA AZIENDALE
Temporary Manager
Migliora le performance aziendali affidandoci
l’analisi e la direzione dei progetti più complessi
Temporary Manager per aziende e PMI
Un temporary manager affianca l’impresa per un periodo definito, entrando operativamente nei progetti più complessi: crescita, riorganizzazione, passaggio generazionale, crisi aziendale, fino ad arrivare alla gestione di operazioni straordinarie o ricoprire ruoli manageriali scoperti.
S.A. Studio Santagostino seleziona e inserisce manager esperti con obiettivi chiari, tempi definiti e responsabilità operative concordate con l’azienda.
Cosa è un Temporary Manager
Il temporary manager è una figura manageriale senior che entra in azienda per un periodo limitato, con l’obiettivo di gestire un progetto, risolvere una criticità o accompagnare una fase di cambiamento attraverso il change management.
A differenza di un consulente esterno, non si limita ad analizzare la situazione o a proporre soluzioni. Il temporary manager viene inserito nella struttura organizzativa con un ruolo operativo, responsabilità definite e obiettivi misurabili.
È una soluzione particolarmente utile quando l’azienda ha bisogno di competenze manageriali immediate, ma non vuole o non può inserire stabilmente una nuova figura dirigenziale.
Il suo intervento ha tre caratteristiche principali:
- durata definita
- obiettivi concordati
- responsabilità operative
Questo lo rende diverso da una consulenza tradizionale. Il temporary manager non resta esterno al processo decisionale, ma lavora al fianco della direzione e del team interno per trasformare le decisioni in azioni concrete.
Per approfondire il ruolo operativo, leggi anche la guida su cosa fa un temporary manager.
Definita in base al progetto, da pochi mesi a oltre un anno
PMI, aziende in crescita, riorganizzazioni, passaggi generazionali e fasi critiche o per sostituire temporaneamente una figura professionale mancante in azienda
Risolvere una criticità, guidare un cambiamento o coprire un ruolo manageriale
Miglioramento concreto di processi, performance e capacità decisionale
Operativo con responsabilità e poteri concordati
Temporary Manager nelle PMI
Nelle PMI il temporary manager può avere un impatto particolarmente rilevante.
Spesso, infatti, le piccole e medie imprese crescono grazie alla visione dell’imprenditore, ma faticano a strutturare ruoli, processi e responsabilità quando aumentano clienti, persone e complessità.
In questi casi il temporary manager aiuta l’azienda a compiere un passaggio delicato: trasformare una gestione ancora molto accentrata in un’organizzazione più autonoma, misurabile e sostenibile.
Può intervenire, ad esempio, per rafforzare l’area finance, strutturare la funzione HR, guidare una riorganizzazione commerciale o supportare l’impresa in una fase di passaggio generazionale.
Temporary Manager e riorganizzazione aziendale
Molti interventi di temporary management nascono da un’esigenza di riorganizzazione aziendale.
Quando ruoli, processi e responsabilità non sono più adeguati alla dimensione dell’impresa, il temporary manager può supportare la direzione nel ridefinire priorità, flussi operativi e modalità di coordinamento.
L’obiettivo non è stravolgere l’azienda, ma renderla più efficiente, più controllabile e più pronta a sostenere la crescita.
Approfondisci anche il tema della riorganizzazione aziendale.
LE AREE DI INTERVENTO
Le aree di intervento del Temporary Manager
Un temporary manager può intervenire in diverse aree aziendali, a seconda della criticità da affrontare e degli obiettivi da raggiungere.
S.A. Studio Santagostino individua il profilo più adatto in base al contesto dell’azienda, alla struttura organizzativa, alla complessità del progetto e alle competenze richieste.
LA NOSTRA METODOLOGIA
Al fianco dell’alta direzione per trovare le migliori soluzioni in tempi rapidi
La nostra metodologia studiata per consentire attività modulabili alle esigenze e alle caratteristiche del Cliente, interviene per sviluppare in modo concreto le opportunità di business delle imprese.
Tutti i progetti nascono da una dettagliata analisi della necessità espressa dall’azienda committente, degli obiettivi attesi e della situazione iniziale, per definire percorsi personalizzati e realmente efficaci attraverso una consulenza direzionale mirata.
Per la definizione del profilo manageriale più adatto all’azienda, è indispensabile averne un quadro generale: capirne criticità, struttura organizzativa, presenza manageriale, obiettivi da raggiungere e tempistiche.
Le tempistiche per giungere alla presentazione del manager varia tra i 20 e 40 giorni. La durata del processo di implementazione del progetto varia da pochi mesi fino ad oltre l’anno a seconda delle complessità dell’intervento.
Ogni manager è selezionato con il cliente e contrattualizzato da S.A. Studio Santagostino per essere inserito nella struttura organizzativa dell’azienda con poteri definiti in funzione delle specifiche del progetto.
PERCHÈ SCEGLIERci
Solo con una definizione dettagliata del profilo si scovano i talenti
In oltre 50 anni di attività abbiamo costruito relazioni solide e contatti di valore.
Questo ci dà l’opportunità di avere accesso ad un vasto network di manager altamente competenti in diversi settori di mercato, con esperienze in contesti aziendali di varie dimensioni e strutture organizzative.
Svolgiamo abitualmente consulenza a multinazionali e PMI di ogni settore applicando un efficace approccio personalizzato che si adatta alle caratteristiche, costi e alla struttura della società cliente.
I nostri temporary manager esperti nel campo delle risorse umane, finance e marketing, possono intervenire anche congiuntamente per un approccio integrato delle differenti aree organizzative offrendo risultati tangibili ed immediati.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1967 con uffici a Milano e Varese.
INSIGHTS
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FAQ
Domande frequenti sul Temporary Management
È un professionista di alto livello che entra nella tua azienda per un periodo limitato (in genere da 6 a 24 mesi) con un obiettivo chiaro: risolvere un problema specifico o accelerare la crescita.
La durata dipende dalla complessità del progetto. In genere può variare da pochi mesi a oltre un anno, soprattutto nei casi di riorganizzazione, passaggio generazionale o gestione di progetti complessi.
Non esattamente. Il consulente aziendale analizza e propone soluzioni, mentre il temporary manager entra operativamente nell’organizzazione con responsabilità e obiettivi definiti.
Conviene quando l’azienda attraversa una fase di cambiamento, crescita, crisi, riorganizzazione o quando deve coprire temporaneamente un ruolo manageriale chiave.
No. Il temporary manager può essere molto utile anche nelle PMI, soprattutto quando l’azienda cresce e ha bisogno di competenze manageriali non ancora presenti internamente.
Può intervenire in area HR, finance, marketing, operations, direzione generale, sviluppo commerciale e gestione di progetti complessi.
Il temporary manager interviene per un progetto definito e spesso con un coinvolgimento intensivo. Il fractional manager lavora invece in modo continuativo ma part-time su una funzione aziendale. Puoi approfondire il tema nella sezione dedicata temporary manager vs fractional manager
