Consulenza HR
Valutazione, obiettivi e sviluppo delle Persone
Valutazione, obiettivi e sviluppo delle Persone
Valutare, motivare e far crescere le persone richiede criteri chiari e strumenti coerenti con la strategia dell’azienda, non modelli presi in prestito da altre realtà. Quando mancano le decisioni sulle carriere, premi e sviluppo si basano sulle impressioni e perdono credibilità agli occhi dei collaboratori.
S.A. Studio Santagostino affianca imprenditori, management e responsabili HR nella progettazione di sistemi di valutazione, obiettivi, sviluppo ed incentivazione delle persone, partendo dal funzionamento reale dell’azienda e mettendo a disposizione metodo e competenze specialistiche a supporto della funzione interna.
I segnali che servono strumenti HR più chiari
Raramente il problema emerge all’improvviso. Più spesso si accumulano i segnali: le valutazioni vengono percepite come soggettive, gli obiettivi non sono collegati ai premi o cambiano senza un criterio, è difficile individuare chi ha potenziale, il clima peggiora senza che se ne capiscano le cause, i benefit offerti non vengono apprezzati.
In questi casi aggiungere uno strumento non basta: serve capire come funziona oggi il sistema e dove si inceppa. Partiamo dall’analisi degli strumenti già in uso, della strategia e della cultura dell’azienda, e da qui costruiamo insieme sistemi semplici da applicare e comprensibili da chi li vive ogni giorno.
LE AREE DI INTERVENTO
Se guidi le Risorse Umane
Probabilmente conosci già i punti critici: schede di valutazione compilate per adempimento, sistemi di obiettivi ereditati e mai rivisti, indagini di clima i cui risultati non portano ad azioni. Ti affianchiamo nella progettazione e nell’avvio degli strumenti, senza sostituirci alla funzione HR e lasciandoti sistemi che puoi gestire in autonomia.
Se sei imprenditore, socio o parte del management
Spesso la questione si pone quando l’azienda cresce o cambia e le persone chiedono criteri più chiari: come si valuta, come si premia, come si cresce. Definiamo con te un sistema proporzionato alla dimensione della tua impresa, dalla PMI alla grande impresa, e collegato agli obiettivi di business e a indicatori di gestione reali, grazie alla nostra competenza in pianificazione e controllo.
LE AREE DI INTERVENTO
Cosa comprendono i nostri servizi di consulenza HR
La consulenza HR dello Studio si sviluppa su ambiti strettamente collegati tra loro, che riguardano il modo in cui le persone vengono valutate, motivate e fatte crescere in azienda. Possiamo intervenire su un singolo tema oppure costruire un percorso che li metta in relazione, a seconda della situazione e degli obiettivi della tua azienda.
Quando il cambiamento riguarda anche il modo di guidare le persone o richiede competenze aggiuntive durante la transizione, il percorso può essere affiancato da formazione manageriale, coaching aziendale o temporary manager.
IL NOSTRO METODO
Come funziona una consulenza HR: dal check up all’autonomia dell’azienda
Una consulenza HR segue cinque fasi, dal check-up iniziale al trasferimento del know-how all’azienda. Cambiano contenuti e tempi da un’azienda all’altra, non il modo di procedere.
Il piano d’azione non viene mai costruito a tavolino: prima dell’avvio lo condividiamo con la direzione, con l’HR e con chi dovrà applicarlo ogni giorno, perché uno strumento imposto dall’alto difficilmente viene usato. Il consulente HR esterno affianca la funzione interna e, alla fine, lascia all’azienda competenze e strumenti per gestirli in autonomia.
I tempi non sono standard: variano in base allo strumento e alla dimensione dell’azienda e vengono definiti con il management fin dal primo confronto.
PERCHÈ SCEGLIERCI
Dal 1967 affianchiamo le aziende nello sviluppo delle persone
S.A. Studio Santagostino opera dal 1967 con aziende di ogni dimensione e settore, dalle PMI alle grandi imprese, su tutto il territorio nazionale e con sedi a Milano e Varese.
Nello stesso team lavorano competenze HR, organizzative e di pianificazione e controllo. Per questo gli strumenti HR non nascono sulla carta: un sistema di obiettivi e incentivi parte dagli indicatori che l’azienda già monitora, o li definisce insieme a te; l’analisi di clima si legge insieme a organizzazione e risultati; gli assessment si collegano ai ruoli e ai piani di sviluppo.
I progetti sono seguiti da consulenti senior di comprovata esperienza: chi ti incontra al primo confronto lavora con te fino alla fine, con lo stesso team di riferimento anche quando servono formazione, selezione o consulenza organizzativa.
INSIGHTS
Approfondisci l'area di intervento
Le persone della tua azienda sono valutate e premiate con criteri chiari?
Se la risposta non è un sì convinto, il primo passo è capire dove si trova davvero il problema.
Raccontaci come gestisci oggi valutazione, obiettivi e sviluppo delle persone e quali difficoltà state incontrando. Insieme possiamo capire da dove ha senso partire.
Richiedi un confronto gratuito sulla gestione delle tue persone.
FAQ
Le domande più frequenti sulla consulenza HR
Affianca l’azienda nella progettazione e nell’uso degli strumenti con cui le persone vengono valutate, motivate e fatte crescere: dalla valutazione del personale agli MBO, dall’analisi di clima al welfare. Non sostituisce la funzione HR interna, la supporta con metodo e competenze specialistiche.
La consulenza di organizzazione aziendale riguarda la struttura: organigramma, ruoli, responsabilità e processi. La consulenza HR riguarda i sistemi con cui le persone, dentro quella struttura, vengono valutate, orientate agli obiettivi e fatte crescere. I due percorsi si integrano spesso e possono essere seguiti dallo stesso team.
Il consulente HR progetta gli strumenti e affianca l’azienda nel loro avvio. Il temporary manager ricopre per un periodo definito un ruolo operativo in azienda, ad esempio la guida della funzione HR.
Sì. Gli strumenti si calibrano sulla dimensione dell’azienda: una PMI può partire da pochi criteri di valutazione chiari e da un sistema di obiettivi essenziale, mentre una realtà più strutturata richiede processi più articolati. In entrambi i casi l’obiettivo è lasciare sistemi che l’azienda sia in grado di gestire in autonomia.
Durata e costi dipendono dallo strumento, dalla dimensione dell’azienda e dal numero di persone coinvolte. Per questo non esiste un prezzo standard: li definiamo dopo un incontro con l’azienda, per capire struttura, obiettivi e cultura organizzativa.
Conta l’esperienza specifica sugli strumenti di cui hai bisogno, la capacità di adattarli alla tua azienda invece di applicare modelli standard, la presenza di consulenti senior che seguono direttamente il progetto e ciò che resta all’azienda alla fine: strumenti che puoi usare e aggiornare da solo.
