CONSULENZA AZIENDALE
Consulenza Controllo di Gestione
Pianifica gli obiettivi aziendali e gestiscili in modo efficiente
Pianifica gli obiettivi aziendali e gestiscili in modo efficiente
Ogni giorno manager e imprenditori devono prendere decisioni che non possono basarsi su sensazioni o su dati storici. Oggi non è più possibile attendere gli eventi analizzandoli a posteriori su dati non aggiornati, è indispensabile prevenirli e anticipandoli, passare da essere spettatori a diventare attori del proprio destino.
Attraverso un sistema di Pianificazione e Controllo di Gestione efficace, il management si assicura che le risorse economiche, finanziarie e produttive vengano impiegate in maniera efficace ed efficiente ed in linea con gli obiettivi prestabiliti. Inoltre, grazie all’implementazione di questa metodologia di gestione, manager ed imprenditori possono indirizzare le proprie decisioni operative e strategiche riuscendo a prevenire e gestire le criticità intervenendo rapidamente sulla gestione aziendale.
Il team di S.A. Studio Santagostino che opera nell’implementazione di sistemi di Pianificazione e Controllo di Gestione supporta imprenditori, manager d’azienda e pubblica amministrazione con servizi di consulenza personalizzati e attività mirate.
LE AREE DI INTERVENTO
Sistemi di pianificazione e controllo di gestione S.A. Studio Santagostino
La consulenza controllo di gestione supporta la Direzione aziendale nel definire e realizzare tecniche e strumenti finalizzati alla raccolta, analisi e diffusione di informazioni contabili ed extra contabili a valore aggiunto.
I nostri progetti di consulenza per la pianificazione e controllo di gestione sono costituiti da un insieme di operazioni che mirano ad implementare strumenti moderni ed affidabili in grado di fornire al management informazioni tempestive, chiare e sintetiche dei fattori chiave di successo dell’impresa con l’obiettivo di prevedere il futuro e governarlo.
Gli strumenti principali del controllo di gestione sono il budget, la contabilità analitica, la contabilità industriale e il tableau de bord (sistema di reporting).
Le fasi di implementazione del Sistema di Controllo di Gestione
Un principio assoluto, per noi di S.A. Studio Santagostino, è che non esistono sistemi di pianificazione e controllo di gestione standard; ogni sistema di controllo di gestione deve essere progettato ad-hoc per assecondare caratteristiche e fabbisogni di pianificazione e controllo, unici, per ciascuna azienda o pubblica amministrazione.
Per questo, nei sistemi di pianificazione e controllo di successo, la consulenza controllo di gestione rappresenta l’architetto che disegna il progetto per il futuro e il software solo lo strumento che consente di realizzarlo.
Abbiamo un approccio personalizzato e multidisciplinare, che ha come primo passaggio un intervento di check-up gratuito presso l’azienda per la rilevazione e la focalizzazione delle esigenze del cliente.
Per mettere in atto una strategia efficace al raggiungimento degli obiettivi sono necessari l’indispensabile supporto della direzione aziendale, una corretta pianificazione e un costante coordinamento delle attività.
La fase conclusiva dell’implementazione di un sistema di pianificazione e controllo di gestione termina con il trasferimento del know-how per garantire la piena autonomia del cliente.
PERCHÈ SCEGLIERCI
L’importanza di un approccio personalizzato e multidisciplinare
Per S.A. Studio Santagostino, la competenza, l’esperienza e la visione a 360° del business per l’implementazione del controllo di gestione, sono elementi indispensabili per un progetto di pianificazione e controllo di successo. Affidarsi a noi significa avere a disposizione un team di consulenti nel controllo di gestione flessibili, pragmatici e con un’ottima rapidità d’esecuzione.
Svolgiamo abitualmente consulenza a multinazionali e PMI di ogni settore applicando un efficace approccio personalizzato che si adatta alle caratteristiche ed alla struttura della società cliente.
Siamo inoltre in grado di mettere a disposizione delle aziende clienti, temporary manager di consolidata esperienza al quale affidare il sistema di pianificazione e controllo di gestione.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1967 con uffici a Milano e Varese.
INSIGHTS
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Se la tua azienda ha bisogno di portare i sistemi di pianificazione e controllo di gestione ad un livello superiore attraverso una consulenza professionale e personalizzata, non esitare a contattarci. Siamo pronti ad aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.
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Domande frequenti sulla consulenza Controllo di Gestione
Che cosa si intende per controllo di gestione?
Il controllo di gestione è un sistema che consente alle aziende di monitorare e valutare le performance economiche e operative, per garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici.
A cosa serve la pianificazione e il controllo di gestione?
Serve a gestire efficacemente le risorse aziendali, prevenendo sprechi e garantendo il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Quali sono i focus del controllo di gestione?
Il focus si concentra su costi, ricavi, efficienza operativa e performance aziendali per supportare il processo decisionale.
Quali sono i compiti del controllo di gestione?
I compiti includono la raccolta e l’analisi di dati finanziari, la creazione di report periodici, l’analisi degli scostamenti e la valutazione delle performance aziendali ed il supporto decisionale per la direzione aziendale.
Qual è lo strumento essenziale per impostare il controllo di gestione?
Il budget è lo strumento chiave, poiché consente di pianificare le risorse e monitorare le performance rispetto agli obiettivi prefissati.
Quali sono i modelli di controllo di gestione?
I modelli più utilizzati includono il budget tradizionale, il modello balanced scorecard e il modello activity-based costing (ABC).
Che cosa include la consulenza per il controllo di gestione?
La consulenza si occupa di analizzare i processi aziendali, implementare strumenti di monitoraggio, e ottimizzare la pianificazione finanziaria per migliorare le performance aziendali.
Quali sono i vantaggi di una consulenza di controllo di gestione?
I vantaggi includono l’ottimizzazione delle risorse, la riduzione dei costi, e decisioni strategiche più informate basate su dati concreti.
In quali settori è utile una consulenza di controllo di gestione?
È utile in tutti i settori, sia per le piccole che per le grandi imprese, aiutando a migliorare l’efficienza operativa e finanziaria.
Quanto costa una consulenza per il controllo di gestione?
Il costo varia a seconda delle dimensioni e complessità dell’azienda, ma rappresenta un investimento per la crescita sostenibile.
Quanto tempo richiede una consulenza per implementare il controllo di gestione?
I tempi variano da alcune settimane a diversi mesi, a seconda delle esigenze specifiche dell’azienda e della complessità dei processi da ottimizzare.
