RICERCA DI PERSONALE ALTAMENTE QUALIFICATO
Assessment candidati
Valutiamo i candidati oltre il curriculum, in relazione al ruolo da ricoprire
Un colloquio, per quanto approfondito, racconta solo una parte di ciò che serve sapere su un candidato. Competenze effettive, potenziale di crescita, stile di lavoro e coerenza con il contesto organizzativo emergono con maggiore chiarezza attraverso strumenti di valutazione strutturati.
All’interno dei nostri percorsi di ricerca e selezione del personale, l’assessment dei candidati è lo strumento che ci permette di integrare il colloquio con evidenze più oggettive, utili sia a noi sia all’azienda per decidere con maggiore sicurezza.
Il servizio può essere incluso in un incarico di Head Hunting o Executive Search, oppure richiesto come intervento a sé stante su una rosa di candidati già individuata dall’azienda.
Quando l'assessment dei candidati fa la differenza
Un colloquio da solo può non bastare quando la decisione ha un peso rilevante o quando il rischio di una scelta sbagliata è alto. Un intervento di assessment è utile quando:
- la posizione è strategica e un errore di selezione avrebbe un costo elevato per l’organizzazione
- servono evidenze più oggettive per confrontare candidati con percorsi molto diversi tra loro
- occorre valutare competenze trasversali difficili da cogliere in un colloquio (leadership, gestione dello stress, problem solving)
- la decisione finale coinvolge più stakeholder e serve un linguaggio di valutazione condiviso
- l’azienda ha già una rosa di candidati e chiede un parere esterno e strutturato prima di decidere
- il ruolo richiede una verifica del potenziale di crescita, non solo delle competenze attuali.
LE AREE DI INTERVENTO
Strumenti calibrati sul ruolo e sul livello della posizione
Colloqui strutturati di valutazione: Approfondiamo percorso professionale, competenze tecniche e trasversali, motivazioni e coerenza con il ruolo attraverso un colloquio costruito su criteri di valutazione condivisi con l’azienda.
Test e questionari: Integriamo, quando utile, strumenti psicoattitudinali e di personalità per raccogliere elementi complementari al colloquio, sempre in relazione alle caratteristiche richieste dal ruolo.
Assessment center per la selezione: Per posizioni di maggiore responsabilità, organizziamo sessioni di valutazione individuale o di gruppo con esercitazioni pratiche (business case, simulazioni, role play), utili a osservare comportamenti concreti oltre alle dichiarazioni del candidato.
Assessment su rosa già individuata: Quando l’azienda ha già selezionato una rosa di candidati in autonomia, possiamo intervenire come valutatori esterni indipendenti, offrendo un secondo parere strutturato a supporto della decisione finale.
Valutazione di competenze manageriali: Per ruoli di responsabilità, integriamo la valutazione con un focus specifico su stile di leadership, capacità decisionale e gestione dei collaboratori, in coerenza con il livello della posizione.
IL NOSTRO METODO
Dalla definizione dei criteri alla restituzione dei risultati
Un assessment vale quanto i criteri su cui si basa; se sono generici, anche il risultato lo sarà. Per questo la prima attività che svolgiamo non è scegliere gli strumenti, ma capire davvero cosa conta per quel ruolo specifico:
Definizione dei criteri di valutazione: Insieme all’azienda definiamo quali competenze, comportamenti e caratteristiche sono davvero rilevanti per il ruolo, evitando griglie standard non calibrate sul contesto.
Scelta degli strumenti: Selezioniamo la combinazione più adatta tra colloquio strutturato, test, questionari ed esercitazioni, in base al livello della posizione e al tempo a disposizione.
Somministrazione: Conduciamo le sessioni di valutazione garantendo al candidato un’esperienza rispettosa e trasparente, indipendentemente dall’esito.
Analisi dei risultati: Integriamo le diverse fonti di evidenza raccolte in un quadro complessivo, evitando di basare la valutazione su un unico strumento.
Restituzione all’azienda: Presentiamo un report che confronta i candidati sugli stessi criteri, evidenziando coerenza con il ruolo, punti di forza e aspetti da approfondire in un eventuale colloquio finale.
PERCHÈ SCEGLIERCI
Valutazioni costruite sul ruolo, non su griglie standard
Il valore di un assessment si vede dopo, quando la persona è già al lavoro e quella valutazione si rivela giusta o non giusta. È su questo che ci misuriamo, ed è quello che proviamo a garantire ogni volta:
- possibilità di intervenire anche su rose di candidati già individuate dall’azienda, come parere esterno e indipendente
- integrazione naturale con i nostri percorsi di Head Hunting ed Executive Search, senza dover ripetere colloqui già svolti
- riservatezza nella gestione dei risultati, condivisi solo con chi deve decidere
- esperienza sia in valutazioni individuali sia in sessioni di gruppo, su ruoli tecnici e manageriali
- un team che si occupa di selezione tutti i giorni, non di assessment come attività occasionale
Dal 1967 affianchiamo organizzazioni e persone, con sedi a Milano e Varese. A seguire il percorso di assessment sono consulenti senior, con anni di esperienza nella valutazione dei candidati.
Siamo una società autorizzata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali per l’attività di ricerca e selezione del personale (Prot. 39/416), iscritta all’Albo regionale dei Servizi al Lavoro della Regione Lombardia e certificata ISO 9001:2015 per i servizi al lavoro.
Aggiungi un livello di verifica in più alla tua prossima selezione
Se stai valutando un candidato per una posizione delicata, o vuoi un parere esterno strutturato su una rosa già individuata, possiamo aiutarti a costruire un percorso di assessment su misura.
FAQ
Domande frequenti sull'assessment candidati
È un percorso di valutazione che integra il colloquio con strumenti più strutturati (test, questionari, esercitazioni) per raccogliere evidenze più oggettive sulle competenze e sul potenziale del candidato in relazione al ruolo.
L’Assessment e Development Center è un servizio di Consulenza HR rivolto alla valutazione e allo sviluppo delle persone già in organico. Questo servizio, invece, è dedicato specificamente ai candidati in fase di selezione, all’interno di un percorso di ricerca del personale.
No. È uno strumento da attivare quando il livello della posizione, la complessità della decisione o la necessità di un confronto oggettivo tra candidati lo rendono utile, non un passaggio obbligato per ogni ricerca.
Sì. È possibile richiedere una valutazione esterna e indipendente anche su una rosa di candidati selezionata autonomamente dall’azienda, come supporto alla decisione finale.
Dipende dagli strumenti scelti e dal livello della posizione: può comprendere un colloquio strutturato di alcune ore oppure una sessione più estesa con esercitazioni e prove pratiche.
Attraverso un report che confronta i candidati sugli stessi criteri di valutazione, evidenziando coerenza con il ruolo, punti di forza e aspetti da approfondire.
Sì, con un focus aggiuntivo su stile di leadership, capacità decisionale e gestione dei collaboratori, coerente con il livello di responsabilità della posizione.
